随着三网深度融合的发展趋势，苍溪广电网络的基础用户正在发生着日均流失数十户的多米诺骨牌效应，苍溪分公司主动出击，采取整村整片推行“宽带乡村”项目的模式，打响了离网换回的“反击战”，现已取得初步成效。
    苍溪分公司整合资源统筹发力，对去年实施“宽带乡村”试点的宣传和组织实施模式进行复制、粘贴、修改、完善，开年就吹响了离网挽回的集结号。由以前实施的EPON+EOC转型到今年实行FTTH，整村整片推进“宽带乡村”建设。在实施中坚持技术统一、预算管理、结算控制三个实施原则。在首批选村上尽量按照广电网络质量好的不选、在网用户多的不选、其他运营商覆盖好的不选、村组干部不支持或软弱无力的不选“四不选”原则。各部门各司其责、协同作战，共同做好物资供应、市场营销、技术支撑、客户服务、验收决算和调查研究、宣传实施等工作。同时，在工作中始终坚持一是经营“两张网”：经营好有线广播电视综合信息网，支撑保障业务运行拓展；经营好党政（单位）、村组干部、客户这张关系网，充分激活、利用好人脉资源。二是坚持“三不怕”。坚持敢于创新，不怕担责。坚持发展建设，不怕失误。坚持勇往直前，不怕试错。其目的就是要撕开一个口子，杀出一条血路，破解困局。大家在工作中总结出了“面对困境树信心、干事创业有决心、公开承诺显诚心、经营发展要用心”的四点心得。员工也由“经济人”主动向“社会人”、“复杂人”转变。
    辛勤的付出终于换回了2017年半年经营工作会上的成绩单：“上半年审批实施“宽带乡村项目”42个村，现基本结束的有20个村，这20个村数字电视转换了1330户，实施光纤到户前，在网有效用户512户（其中综合业务102户），保有率不足40%；实施光纤到户后，回网和新增1203户（其中综合业务1161户），有效用户达到了1715户（其中综合业务1263户，占比74%），策反异网用户141户。2017年苍溪分公司用户流失1至3月4025户。4月1172户，5月458户，6月348户，呈逐渐收窄的趋势。