10月23日广元分公司在市凤台宾馆A会议室召开了广元地区工程、财务专项检查工作会。省公司副总经理吕齐夏等相关领导、广元分公司领导班子、各区（县）分公司领导班子及财务总监，以及市公司各部门经理参加了此次会议。
    会议首先由广元分公司财务总监徐涛作了《财务专项检查工作的通报和财务中心整改思路及要求概述》的报告，她指出此次财务专项检查的必要性和及时性，在检查中发现了财务制度不完善、坐支行为、合同管理问题等七个主要问题，并就这些问题提出了整改思路。
    接着，广元分公司副总经理屈尚成、各区（县）分公司总经理分别就工程专项检查的相关情况向省公司领导作了汇报。
    省公司吕总在听取汇报后，首先指出了此次检查的重大意义，他要求分公司要统一思想、提高认识，此次检查是由行政管理向现代企业管理深化的必然要求，是公司加快发展确保稳定的必然要求，是作为一个现代企业确立规矩、执行规矩、按制度办事的必然要求，是保护各位干部依法依规管理的必然要求。随后，吕总又从六个方面谈到如何整改，一是即知即改、立行立改，此次会议不是问责，但整改不得力将追责；二是要结合今年和明年的工作进行整改；三是财务、工程人员要在确保日常工作的情况下花大力气做好整改工作；四是整改结果要经得起检验和检查；五是财务总监作为企业发展的保障和支撑，一定要参与到公司的重大经营决策中去；六是监督部门要在整改的过程中进行监督，在下一步执行中仍要监督，形成常态化的监督机制。
    会上，各区（县）分公司逐一汇报了综合业务发展过程中需要省公司解决的困难和问题。
    会议最后，广元分公司总经理王剑指出，要站在战略的高度上认识综合业务发展，要在目标上加压、在市场上调整配比、在措施上激励，全面介入，动用各种资源为我所用，主动出击，力争2014年在综合业务上实现新的突破。