目前，广元地区《 2015年经营目标任务》已由省公司下发至全区域各分公司。此次预算编制工作历时三月，由经营分管领导和财务总监牵头，各职能部门组建的预算编制工作小组配合完成。
    通过预算管理，对可能发生的经营情况进行预测，并以此为基础建立公司激励、约束机制。这一方法以目标收入和利润为出发点，并把它作为企业的经营纲领，将企业一定期限内为实现经营目标所需要的各种资源以货币或数量的预算形式表示出来，形成企业及各部门的综合行动计划。
    公司自实现“预算管理”以来，收到了非常明显的效果，各项经营任务分解形成的预算指标使“人人肩上有指标，项项指标连收入”，根据指标完成情况，对员工进行绩效考核。此举充分调动了广大员工的工作积极性和创造性。其次，强化了企业的控制力度，通过预算的编制、执行与考评形成了全员、全过程的管理控制，从而提高了企业领导者的管理效率，使公司领导层摆脱了日常琐碎的管理工作，由直接管理变为间接管理。