2014年已接近尾声，年度财务决算工作也在紧锣密鼓的开展中。根据省公司决算工作要求，分公司确立了以总经理为领导，由财务总监牵头的工作方针。财务资产部联合技术、市场等职能部门，积极开展本级各项财务清理或清查工作。
    随着省公司财务监管机制的进一步加强。省公司对各分公司会计决算工作提出了更高要求。财务资产部根据决算工作要求，高标准、严要求、按照清理或清查结果，对应更正、补充或调整会计核算。确保在“账证相符、账实相符、账账相符、账表相符”的前提下，确保本级各项经营情况如实反映。针对决算工作中项目建设清理等重点，难点问题，财务资产部与工程技术部紧密协作，逐步规范立项、预算、设计、实施、监理、验收、转固等各环节中的管理流程与管理方法。通过不断改进工作方式，在提高工作效率的同时，也促使整个决算工作任务也能够保质保量完成。