为认真贯彻落实省公司11月4日会议精神，11月10日，分公司总经理李思光在职工会上传达了省公司“全员奋战、冲刺100天”的工作号令”。分公司提出四点措施，齐心协力冲刺全年目标任务。
    一是认清形势，坚定信心。认真分析问题和不足，数字电视用户的锐减这是我们的短板，但宽带用户和综合业务的大幅增长也是我们的代优势，且农村宽带用户还有大幅增涨的势头。还有我们的营业网点配置多，服务效率和服务质量相对较好，且农村留守老人习惯电视操作简便的特点，我们还保有这部分用户，因此，我们要坚定信心以不屈不挠的精神战胜困难。
    二是破釜沉舟，突破任务。要紧紧抓住年末续费时机，加强营业部和网点对即将到期用户采取精准营销、精确服务，实行电话告之、上门收费、分片包干、集中驻点宣传等方式加快年终收视费的入库，确保用户保有率达到90%以上；要延长全包节目加宽带促销活动时间，尽可能抢占农村消费市场份额；要抓住春节前消费市场回升良机，采取灵活多样的营销方式，结合光纤到户的实施，实行一村一模式发展农村消费群体。
    三是加大“百日冲刺”奖励。根据省公司“百日冲刺”奖励办法，结合剑阁分公司实际，对 “百日冲刺”完成目标任务好的营业部和网点实行专项奖励。对完成目标任务90%以上的营业部和网点，按超出部份5%进行奖励；对完成目标任95%以上的营业部和网点，按超出部份15%进行奖励；对完成目标任100%及以上的，按超出部份20%进行奖励。
    四是强化对“百日冲刺”督查。按照省公司经营情况日报工作要求，市场客服部对 BOSS系统各营业部经营数据分别进行统计，各营业部收入当日存行以确保BOSS系统信息的准确性；营业部在抓好综合业务发展的同时，每周至少在本辖区内进行片区驻点宣传二次；从即日起，分公司班子将轮流到各营业部和网点指导协调营业部和网点工作，明查暗访督导各营业网点目标进度，打好歼灭战，确保目标任务的达成。