7月15日上午，成都青羊分公司与广元各分公司结对帮扶工作座谈会在广元凤台宾馆举行。青羊分公司总经理白刃、副总经理曹正飞、广元分公司总经理王剑及经营班子成员、县区分公司主要负责人参加了座谈会。会议由省总公司总经理助理张小强主持。
    座谈会上，省总公司总经理助理张小强首先介绍青羊分公司一行人员。接着就本年度青羊与广元结对帮扶提出了几点要求。一是要充分认识结对帮扶工作的重要性。自去年开展结对工作以来，各结对单位之间在理念更新、资源共享等方面取得了很好的成效，因此省公司决定继续开展这项工作。各被帮扶单位要落实人员、落实责任、落实措施，把帮扶工作抓实抓细，抓出成效。二是要明确帮扶目标。结对帮扶不是模式复制，这是个借力用力的过程。首先要明确学什么？怎么学？在帮扶的过程中要体现互帮互助、资源互补、相互联动，帮扶方要做到毫无保留，真心帮扶；被帮扶方不能机械照搬,盲目模仿。双方要真诚合作确保帮出成果、扶出成效。三是希望广元把真正需要省公司解决的问题提出来，以便我们统筹协调。
    会议采取以青羊分公司主讲，即介绍经验，与会同仁提问题的方式进行。通过成都青羊分公司总经理白刃、副总经理曹正飞等经验介绍，概括起来要三点：
    一是敢于在机制、体制上进行大胆变革。机制体制是经济发展最根本、最有效、最持久的促进因素，决定着一个企业发展进步和活力。青羊分公司着眼长远，坚持改革的精神，用改革的办法，敢于突破、大胆创新，积极探索与试验与自身发展相契合的机制体制，为自己在处于相对劣势的情况下，找到了一条适应自己的发展之路。二是选准突破口。广电网络的低效率运营与时代进步格格不入。在这种形势下，当务之急是寻找新的经济增长点。青羊分公司不在单一的有线电视业务“一棵树”上等果实，而是准突破口，以“爱家168”为主打产品，从而赢得了稳定的用户，丰厚的回报。三是精细化管理。细节决定成败，青羊分公司精细化管理就是体现在细节上。体现在对用户资源实施网格化管理，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题确保证管理的敏捷、精确和高效；体现在绩效管理上。过去，绩效工作以考核为重点，存在指标体系不太完善、考评方法比较单一等问题，一定程度上影响了员工积极性，束缚了企业发展活力。现在，他们正着力从绩效考核向绩效管理转变。与前者相比，绩效管理不只是注重结果，而是过程与结果并重；不只是注重奖罚，而是通过奖罚充分发挥绩效管理的杠杆作用，实现整体提升。
    广元分公司总经理王剑就贯彻座谈会提出了点意见。一是各县区分公司要高度重视这项工作，要指定一名副总经理专门负责，并建立相应的工作机构，制度相对具体可行的工作方案。二是坚持因企制宜、分类指导。结合企业各自实际，一企一策制定帮扶计划，做到缺什么补什么，有针对性的开展帮扶工作。三是坚持抓重点、破难点。要针对自己企业经营过程中涉及的技术创新、结构调整、管理难点等问题虚心请教，力争学到真经。四是坚决杜绝依赖思想。我们被帮扶的公司要主动作为，不能认为帮扶工作是以帮扶单位为主，自己只是配合单位。在实际工作中要坚决克服厌战松懈情绪，通过我们积极主动作为，在兄弟单位的帮助下，使我们的各项工作都有明显的改观。