由于公司的发展，业务的增多，营业厅领用的物资也在不断增多，对这些周转物资的管理也成为财务资产部物资管理的工作重点之一。
    在从库房发出后，财务资产部指定稽核岗专人负责周转物资的管理。在每月月中和月末财务资产部分2次在营业大厅收集市场部客户经理本月在大厅借机数量明细，根据明细建立每位客户经理的借机明细表，核算出客户经理的销机情况。每月月末，财务部，客户部联合对各物资进行清查盘点。客户部根据本月各物资的实际发生情况（包括市场部借出情况）统计制表交财务部核实。财务部根据系统调帐、每月收费信息及市场部客户经理机顶盒缴销情况统计机顶盒账面发出数与营业厅报表进行核对，务必做到帐实相符。虽然在盘点中出现过帐实不符的问题，但在各部门积极配合，全力查找下，最终也找出原由，确保了各物资实际发出数的准确性。
    随着公司业务类型的丰富，业务量的增多，企业内部控制的不断完善与改进，为了更好的服务于各部门，财务部也将加强自我管理，明细各项数据，积极做好数据支撑工作。