2012年在公司领导班子的正确领导下，财务部全体员工团结一致，紧密配合下，顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务预算、财务分析、费用管理、资金调拨和结算等多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用。

    随着省公司财务监管机制的进一步加强。对分公司会计决算工作提出了更高要求。财务资产部根据决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，圆满完成了省公司会计决算工作要求。

    在决算工作如火如荼的进行时，财务预算工作也紧锣密鼓的开展。12月初，根据省公司要求，结合市场情况，决算情况，在反复研究市场和历史数据的基础上，由公司各个业务部门全力参与，综合全局， 统筹兼顾，本着狠抓基础，开拓创新的原则，以部门为单位 ，以效益为中心，由部门责任人牵头，落实2013年度的收入和成本费用，力保预算工作的及时准确，为顺利完成2013年度的经营指标打实基础。