10月9日，广元分公司组织召开了全体职工大会，市公司全体干部职工参加了此次会议，会议由分公司副总经理杜培华主持。
        杜总首先传达了召开本次职工大会的主旨和意义，公司当下处于整合以来最困难的时期，在第四季度来临之际，为鼓舞士气，全体干部职工必须提整精神，战胜困难，抓好目标任务落地、落实。
        会上，财务总监徐涛主要从收入、利润完成情况，项目投建情况，有效收费用户及市场发展五大方面指标进行了详细的分析和总结。
        副总经理张锐安排部署了“全员营销 双抢行动”方案，目前广元地区的收入位列全省靠后，“双抢行动”的目标就是要抓现收，抓用户保有，抓集客政企业务，全员行动、全员参与。
        最后，总经理向冬梅对公司目前面临的困难和问题进行了深入剖析，并提出要求。她指出，从财务报告的经营数据看，目前市场竞争压力大，收入严重下滑，资金运转困难，客观原因来自于三网融合的激烈竞争，主观原因则归结于管理和制度的问题：一是分工不明确，工作责任不落实，个别员工存在混日子的现象；二是沟通不到位，部门之间工作界限明显，没有集体观念和协同作战意识，存在小团体主义；三是服务意识不强，没有抓住服务的根本，不了解用户需求，业务不熟悉；四是宣传不到位，业务能力弱；五是缺乏创新思维，按部就班受困于现状，怨天尤人，始终停留在传统业务上；六是办事拖拉，无紧迫感；七是制度执行力不强，没有严格的责任追究制度。针对以上问题，向总要求，一是全体干部职工必须认真全面落实省公司的双抢行动计划，倾尽全力向年度目标靠近，并将双抢行动计划进一步优化落地，作为公司的一个长期计划，而不是阶段性工作；二是以“网格化2.0”为契机，全面深化内部改革，结构性调整，充分激活公司每一位员工、深入到每一个细胞；三是优化服务，进行市场调查，以用户需求来制定服务计划；四是细化目标，责任到人，功效联动，加强奖惩建设，建立起合理的分配制度，打通人才晋升通道，以业绩论英雄；五是定岗定员，人尽其才，让每一个员工都能成为公司的一颗螺丝钉；六是加强业务培训，加大公司的宣传力度，全面提升业务素质和业务水平，人人推业务，个个讲发展；七是加强公司企业文化建设、制度建设，建立制度面前人人平等、团结协作的企业文化和赶先超优的和谐氛围。
        困难与机遇并存，向总鼓励全体干部职工在激烈的市场竞争潮流中齐心协力，振作精神，迎难而上，狠抓传统业务回网和政企业务大发展，用心、用情、用力来打一场翻身仗！