3月8日，剑阁分公司召开中层以上干部会，主要落实省公司2018年经营工作会议精神，对2018年目标任务进行分解，规划落实2018年“雪亮工程”、“户户通”、应急广播“村村响”等建设项目，让2018年的工作早规划、早落实。
    总经理李思光传达了省公司3月1日经营工作会议精神。安排部署了2018年的工作，一是要认真落实省公司经营策略，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，坚持“提质增效、协同创新”坚持高质量发展根本要求，统筹抓好稳增长、调结构、促改革、防风险、优合作等各项工作，深入实施“高清四川 智慧广电”落地,拓展新业务的发展，以精准脱贫为契机，加快公共文化项目对接与实施。二是要落实好2018年的目标任务，各创收部门要对照2017年的目标任务，细化分解2018年的目标任务，把目标任务分解落实到每个网格的每个员工，实行周督查、月考核、季通报、年核算的考核督查体系，努力完成2018年目标任务。三是抓好2018年“雪亮工程”建设，做好80个村329个点的规划设计，提前做好“雪亮工程”建设的技术培训，把“雪亮工程”抓出亮点，特色，为抢抓各类信息化建设项目做好示范和标杆。四是抓好2018年“户户通”项目建设，提前做好9557户“户户通”建设项目的规划，积极主动与乡镇党委、政府沟通协调，把“户户通”项目落实到2018年精准脱贫村、组，扩大广播电视公共文化服务覆盖面，提升本地节目覆盖率。五是抓好2018年应急广播“村村响”项目建设，抓住脱贫攻坚契机，把62个行政村的应急广播“村村响”项目，落实到每个脱贫村，协调乡镇综合文化站，把应急广播“村村响”纳入乡镇文化建设项目，推动精准脱贫工作的实施，搞好“村村响”的技术培训，促进基层党委、政府对广播电视的重视，依靠政府推动做实、做强、做大广播电视事业。六是抓改革，优服务。实行班子成员和部门员工包片挂联经营部、网点工作，带头深入基层，落实“走、转、改”的工作作风，切实帮助基层一线解决问题，落实部门职能职责，为生产一线提供更好、更快的技术支持和综合保障，促进2018年的业绩再上新台阶。