8月10日，分公司召开经营发展专题工作会，贯彻落实“7.31”省公司总经理助理张小强和市公司总经理王剑调研时的讲话精神。分公司全体党员及中层以上干部参加了会议。会议由分公司总经理余永兴主持。
    会上，首先由各营业部负责人汇报了1-7月份的经营任务完成情况以及完成全年下差任务的工作打算。余总在听取工作汇报后指出，大部分营业部负责人思路清楚，措施具体，一定要保持良好的发展势头。个别营业部面对竞争等原因造成用户流失的困难束手无策，务必要以“7.31”省公司总经理助理张小强和市公司总经理王剑调研时的讲话精神，想办法，添措施，迎头赶上。他要求：一要统一思想，认识到位。全体党员干部和职工要以客服为中心，以市场为导向。要守土有责，严格执行网格化管理，摸清未平移用户和未续费用户的原因及其用户信息，对症下药；摸清城镇在网正常使用用户电视、宽带和手机等消费情况，做到精准营销。通过优质服务保有现有用户，通过制定的不同群体的优惠营销套餐抢夺用户，通过抢抓各种机遇新发展用户，努力控制用户流失率。要清楚的认识到公司目前面临的困难和问题，要有危机感，紧迫感，务必在创新体制、机制和绩效考核上下真功夫，充分发挥白+黑和5+2的超常规工作精神，努力完成各项工作目标任务。二要以身作则，率先垂范。全体党员干部要起好模范带头作用，身先士卒，变坐商为行商，主动走出去摸清家底，发展市场、开拓市场。要顾全大局，勇挑大梁，勇于担当，以大无畏精神感染身边的每一位同事。三要团结一心，共创佳绩。要深刻领会和贯彻落实好省公司总经理助理张小强以及市公司总经理王剑调研时的讲话精神，团结一心，患难与共，找准新的经济增长点，找准发展的路子和突破口，共同开创美好佳绩。
    会议还学习了《关于控制用户流失率的方案》，讨论并决定了薪酬体制改革试行方案。