为了尽快从传统的视频业务向宽带业务和综合业务发展大转型，能在激烈的市场竞争中占领一席之地，昭化分公司举全司之力，在综合业务发展方面上狠下功夫。目前，综合业务发展成效明显。
    一是统一思想，转变观念。及时召开了班子、中层和部门三级宣传动员会议，及时传达了省市公司宽带业务和综合业务发展战略部署，促使大家逐步从传统单一的视频业务向综合业务发展方向观念转变，使大家进一步明确了工作方向和奋斗目标。二是整合资源，优化方案。借鉴毗邻兄弟县区分公司宽带业务和综合业务营销方案，结合我区实际予以优化，制定出了既能满足用户需求，又能让用户欣然接受的套餐方案。三是全员参与，逗硬奖惩。为提升在“三网融合”中的市场竞争力，分公司发动全员参与市场营销工作，人人有任务、人人都有紧迫感。同时，制定了宽带业务推广激励机制，坚持“谁发展谁受益”原则，逗硬奖惩，极大地激发了全员参与的工作热情。四是打破区域，内部竞争。为抢占市场，分公司鼓励全员在昭化辖区内可跨营业部发展业务，不受营业部片区区域管辖限制，形成“鸡啄米”的内部竞争态势。五是调查市场，有的放矢。开展对使用电信、移动、联通集团专网和个人宽带业务的企、事业单位、宾馆和个人用户走访调查，准确掌握单位和个人基本信息、使用的资费标准、缴费方式、到期时间、消费评价等第一手资料，按到期时间排序汇总，有的放矢，提前介入营销。六是利用人脉，“三定”联系。充分利用广电网络职工的各种人脉资源，对调查统计的使用电信、移动、联通集团专网和个人宽带业务的企、事业单位、宾馆和个人用户进行内部职工“关系网”梳理，落实专人定点、定时联系，为占领市场赢得先机。七是以点带面，逐个击破。对已双改的城区、乡镇场镇和未双改的光节点周围，分公司采取成熟一个，发展一个，以点带面逐步向周边辐射、延伸。八是后勤保障，支撑有力。为了全力配合好宽带及综合业务发展，分公司抽调技术骨干组成安装维护组，对新发展的个人宽带和集团用户及时安装，对有故障的及时上门排处。落实客服人员对新安装的个人宽带和集团用户定期回访。邀请有关厂家技术人员对公司安装维护人员进行技术培训，对出现的疑难故障进行现场排处指导。同时，加大投入，加快网络双改力度，备足安装维护所需的材料和设备，做好了后勤支撑保障。
    经过分公司全体员工群策群力，昭化综合业务拓展有声有色。目前，已发展个人宽带用户260余户，集团专网15个，实现综合业务收入15万余元。预计年底可发展个人宽带用户350余户，集团用户18个，实现综合数据业务收入20万元。