面对激烈的市场竞争和艰巨的经营目标任务，昭化分公司经营班子积极想办法，添措施，狠抓落实，确保2013年经济目标任务圆满完成。
    一是明确目标任务，层层分解落实。分公司在年初将经济目标任务进行了层层分解，首先分解下达到各乡镇营业部，并倒排工期细分到每月；各乡镇营业部又将任务分解到具体人员，并倒排工期细分到每周。二是进一步强化领导，落实责任。对各乡镇营业部经济目标任务实行了班子领导联挂、部门人员全力参与的“挂包帮”责任分工制和经济目标任务倒排工期制。三是巩固存量用户，扫清发展障碍。为了积极应对网内“小天锅”的死灰复燃和电信IPTV的泛滥，昭化分公司及时向区四大班子分管领导、文广新局、公安局、综治委和工商局汇报，积极争取政策支持。并于4月8日至11日联合区文广新局、工商对全区范围内非法销售、安装“小天锅”的经销商家进行了突击性专项整治。区文广新局、公安局和工商局联合制作了“严厉打击非法销售安装使用卫星电视广播地面接收设施”标语7幅，悬挂于各乡镇营业部场镇，标语在区电视台长期宣传。同时积极争取区政府牵头召开有关部门参加的联系会议，出台了《关于治理整顿卫星地面接收设施的通告》，争取开展一次大规模的联合执法行动，并向区文广新局申请为分公司部分业务能力好、素质较高的员工办理广电协助执法证，便于分公司自行组织对网内擅自安装使用“小天锅”的交叉执法。四是开展营销活动，在稳中求发展。昭化历年收视费标准基数低，仅为10元/月,（在广元全域范围内最低）。自全市统一调整的新A包收视费标准为22元/月后,用户反应收视费标准增长幅度过猛，难以接受，许多用户觉得还可以看上六套模拟电视信号而等待观望，不续费或索性购买了山寨版“小天锅”，用户流失率大。昭化分公司及时研究对策，制定了“续费送礼”、“机顶盒以旧换新和第二台机顶盒大优惠”、“存费送费”和“回收小天锅”4种方式的营销方案以及优惠政策，以此满足用户的不同需求，拉动用户消费。五是拓展新业务，占领新市场。为尽快从传统单一的电视营运商向综合型营运商转变，分公司除加快城镇网络双向改造做好市场支撑，以满足三网融合的需求外，还抢抓亭子口库区虎跳镇场镇复建机遇，及时与虎跳镇人民政府协商，开通了昭化广电宽带第一笔新业务，力争以此为契机辐射周边乡镇政府和所辖各单位办理广电宽带业务。六是严格考核，逗硬奖惩。分公司每月25日对各营业部经济目标任务完成情况进行及时汇总和通报，并将经济目标任务完成情况纳入联挂班子领导、部门人员和乡镇营业部人员当月绩效考核的主要指标，与当月和年终绩效工资挂钩，逗硬奖惩。