2013年3月18日，元坝分公司召开了2013年度有线广播电视网络工作会。参加会议的有各营业部、分公司各部门全体职工。会议由元坝分公司总经理余永兴主持。
    会上，分公司各副总经理和财务总监分别就2013年度各自分管工作做了详细安排部署。市场客服部陈经理下达了各营业部2013年度经济目标任务，通报了2013年“元旦、春节”推广数字电视机顶盒目标任务完成情况。
    在充分赞同各位班子成员的工作思路和安排后，总经理余永兴强调：一是要认清当前形势，增强紧迫感。当前，面临激烈的市场竞争，如电信IPTV的泛滥、山寨版“小天锅”的死灰复燃、看电视获取信息渠道广泛不再垄断，全员要高度警惕，要有忧患意识，守土有责，做好各种人群的解释和正面引导工作。二是要认清自身优势，增强自信心。要充分认识到拥有全省网络整合聚集带来的能量资源、应对竞争及风险的能力迅速提高、集合资源可以打造统一业务品牌、广电网络是社会效益与经济效益并重的文化企业、在国家“文化产业大发展大繁荣”的大背景下、省公司的大力项目投资，我区重大项目线路迁改赔偿资金、区级和文广新局领导的关心帮助、与移动强强联手等，只要我们牢牢抓住并加以发挥利用，创新思路，一定会变劣势为优势。三是要明确任务，落实责任。各营业部要对照下达的经营目标任务，认真研究，层层分解，狠抓落实，做到抓铁留印，脚踏留痕，确保如期完成。同时，加强督促考核，将经济任务完成情况每月予以通报。四是要提升服务质量，树立行业新形象。要认真领会省公司郭总提出的“服务是服务行业的核心竞争力”的精神实质，痛鸣叫真查找自己的不足，切实提升服务质量，赢得客户口碑。五是要加快发展，做好市场支撑。要抢抓省公司对项目的大力投资和亭子口库区迁改赔偿资金的机遇，用好用活资金，加快双向网络改造步伐，做好市场支撑。六是要深化管理，强化执行力。要认真学习完善后的各种规章制度和管理办法，实行每月工作考核与绩效挂钩，逗硬奖惩，充分调动全员工作的主动性和积极性。同时，要严格遵守廉洁勤政纪律，认真学习领会中央“八项规定”、省委“十项规定”、市委“六个带头”、区委“七条要求”和省公司“六项规定”的精神实质，改进工作作风，厉行节约。七是要加强安全生产，确保“零”事故。要始终牢记安全播出是企业的生命线，真正树立起“安全第一”的意识。加强各个安全生产环节和重要区域的安全防范能力，做好网络、机房的巡查巡检，及时排除安全隐患，确保安全播出和安全生产“零”事故。八是要加强学习，做到业务上内行。要争创学习型单位，做好全员在技术、业务、服务和安全等方面的培训工作，全体员工也要自觉做到向书本学、向他人学习，努力提升知识水平和业务技能。九是要顾全大局，有团结意识。团结出成绩，团结出效益。要大事讲原则，小事讲风格。学会谦让，学会谅解，学会包容。要学会换位思考问题，学会快乐工作，快乐生活，形成一个能打胜战的优秀团队。十是党员干部要起到先锋模范带头作用。党员干部是公司的中流砥柱，要严格按照党员干部的标准和条件来要求自己，起好带头和表率作用。要不拍苦、不怕累，真正做到1名党员或干部在一个地方就是顶梁柱，在一个地方就是一面旗帜的先锋作用。
    会上，分公司副总经理张钟文还宣读了人事任免和人员工作调整的通知。