11月11日，朝天分公司召开了由全体员工参加的奋力冲刺全年目标任务动员会。会上，各部门负责人汇报了今年1-10月工作目标完成情况，总经理乔碧蓉传达了省公司第三季度经营工作分析会的主要精神，分析了公司目前任务完成的差距，指出了存在的问题。
    针对公司目前存在的问题，乔总经理对提出了六点要求。一是要认真盘点目标，克服困难，坚定信心，奋力冲刺，确保全年目标任务超额完成；二是要拓展思路，讲究实用，引导体验，大力发展综合业务（特别是缤纷家园套餐和爱家套餐），抢占市场；三是要抓住春节前后，用户返乡后消费能力强的特点，丰富营销手段，加大宣传促销力度，做好续费、补费工作，确保公司现金流；四是全员要参与冲刺，公司机关部门各自联系一个营业部，帮助各营业部排除困难，更好地完成全年各项目标任务，年终将实行捆绑考核；五是各营业部要优化服务流程，做精、做强业务，用超常的思维、超常的举措、超常的干劲，奋力冲刺全年目标，不能完成目标任务的营业部，经理就地免职；六是在确保今年目标任务完成的同时，要认真分析客户情况，激发潜在客户的消费热情，努力拓展各项业务，为2015年实现“开门红”奠定坚实的基础。