7月13日，朝天分公司举行了半年工作总结会。会议主要为贯彻落实公司年初工作会议要求，传达全市广电网络系统经营工作会议精神，同时总结上半年工作落实情况，安排部署下半年各项工作任务。
    会上，公司各部门负责人汇报了上半年目标工作任务完成情况，就下半年进一步抓好各项工作落实提出了计划和打算。市场客服部通过PPT的方式，从用户流失的类型、用户流失的原因、用户流失的对策三个方面介绍了公司用户流失情况。
    总经理乔碧蓉代表领导班子向全体员工作了2014年半年工作总结报告。报告指出，在市场竞争激烈，目标任务繁重，工程实施困难，建设资金短缺的情况下，全体员工共同努力，顺利完成公司上半年工作任务。同时，从完善公司内部管理、夯实网络基础、提升服务质量等5个方面全面总结了公司上半年工作情况。她在肯定工作的同时，也指出了工程建设不够规范、集团拓展业务不够理想、专业技术人员匮乏等突出问题。
    关于下半年的工作，一是要进一步完善管理，调动员工积极性，共同致力于公司经营管理，确保全年任务目标圆满完成；二是要加快网络建设步伐，尽快验收完各项完工工程，为推进整体业务发展奠定良好的网络基础；三是要建立良好的营销队伍，充分挖掘市场，大力拓展新业务；四是要建立健全财务管理制度，堵塞财务漏洞；五是要加强员工思想教育和业务培训，提高公司员工的整体素质；六是要加强党群工作，培养党团员的团结互助、奋发向上的思想情操和行为准则，引导员工方向，增强企业凝聚力，打造具有生机活力的朝天分公司经营团队。