为全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激发员工的主观能动性，增强制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化氛围的形成，朝天分公司结合自身实际情况，在4月份制定了《积分制管理办法》。通过近4个月的试行，8月15日上午，公司举行了阶段性表彰会议。
    会上通报了近4个月《积分制管理办法》实施情况。其中公司员工刘泽志以总分290分的成绩获得本阶段积分排名第一名，乔发勇获得第二名，杨桂华、杨国斌并列第三名。
    积分制管理实施的主要内容包括“能力积分”和“综合表现积分”；主要流程为日督查、周通报、月考核、季核算、年表彰。主要通过记录员工在企业的日常工作和日常生活中积极向上的行为和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，员工可以自我推荐给本人给予积分“奖惩”，也可推荐其他员工给予积分“奖惩”，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价更加规范化、精确化、客观化、系统化。
    自《积分制管理办法》实施以来，全体员工的奉献意识和团队意识明显提高，公司内部凝聚力和向心力也得到了有效增强，“快乐工作，幸福生活”成为了常态化。