1月15日，朝天分公司召开了2017年度工作总结大会，总结2017年全年工作及安排部署2018年重点工作。公司领导班子、全体干部职工参加了本次会议。会议由总经理助理徐廷荣主持，并宣读了公司2018年度员工绩效考核办法。
    会上，对照2017年工作计划，各部门负责人从业务发展、经济收入、网络建设、学习培训等方面汇报了本部门2017年工作完成情况及2018年工作要点。
    各部门汇报结束后，总经理乔碧蓉作总结性讲话。她指出，2017年工作既有亮点,但也存在问题。全体干部职工非常辛苦，面对新媒体、新业态、新商业模式带来的巨大市场冲击和有线电视行业持续下滑的严峻形势，取得了来之不易的成绩。回顾一年的工作，印象比较深刻的有：一是分析了市场前景，明确了发展方向。公司狠抓公共文化服务、集团客户、智慧业务等项目，取得了优异的成绩。二是总结了建设经验，探索出营销新路。在网络改造过程中，利用“雪亮套餐”实行整村推进，取得了非常好的效果。三是夯实了网络基础，扩大了网络覆盖。在资金压力大、施工条件艰难等不利因素下，借助“雪亮工程”、“宽带乡村”等项目实施契机，完成了全区30个村的光纤网络建设及改造。对于2018年工作，她强调，公司全体干部职工要保持风险意识，以“团结、负责、务实、高效”理念为引领，集中力量搞好发展，用变革推开机遇的大门。一是要加快转型发展，推动传统个客业务向集团数据专网及多种经营方式转型。二是要提升网络基础，结合最后一年的“宽带乡村”项目，做好全区村级网络全覆盖。三是要加强员工培训，提高员工整体素质，符合现代化企业标准。四是要加强与各级政府部门的联系，做好朝天区公共文化服务的“排头兵”。