“一年之计在于春”，为抢占先机、稳固市场，朝天分公司多措并举做好发展新用户入网、离网用户回网工作，力争实现经济高增长，确保春季营销取得“开门红”。
    一是制定目标任务，落实到每位员工。抓住外出务工人员返乡的大好时机，将目标任务在常年基础上，以200%的增长率制定经济目标及用户回网、新入网目标数。
    二是加大奖惩力度，激发员工潜力。公司在业务提成上实施发展绩效到个人，在原有提成基础上提高0.5个百分点；对完成任务的营业部及部门给予奖励；对安装不及时、发展不力的扣除其相应绩效。
    三是打破区域限制，全员参与营销。发展无区域，业绩排第一。通过每位员工在朝天全域不同地域，借助“百万+”、省市公司“春季营销活动”方案的契机，通过各自的营销策略，自由发展，将营销的触角延伸至网络覆盖内的每家每户每个单位，形成“片—面—线—点”营销全覆盖，力争做到不留死角、不漏户。
    四是发动社会力量，增强营销力度。通过“户户通”维护网点人员，在每个乡镇进行宣传推销，并给予一定的销售提成。