1月8日至10日，剑阁分公班子带领相关部门负责人，赴平昌、青羊、苍溪分公司，学习兄弟分公司经营管理上用户保有率、市场营销、网格化管理、综合业务发展等方面的先进经验和办法。
    通过几天的学习交流，我们学到了很多好的经验和办法，受益匪浅。2015年我们着重从以下几个方面抓经营管理。一是解决员工的思想认识问题，首先是“换思想”，更新全体员工思想观念。广电网络是企业，没有财政工资，等和靠是没有出路的，没有人能够救我们，也没谁让我们靠，更没有谁愿意让我们靠，别人是不会拿半纹钱给我们用。理顺员工的思想，是解决一切问题的前提和关键，俗话说“人心齐、泰山移”，凝聚人心，激发员工斗志是完成目标任务的保证。依靠大家齐心协力自己把网络建设好，把“爱家”业务推广好，把综合业务发展好，把用户保住才能创造好的效益，才能养家糊口，才能体现人生的价值，才能挺起腰杆做人。二是强化目标任务与岗位工作绩效挂钩考核。参照平昌、青羊、苍溪分公司网格式化管理模式，实行“四定”、“三包”，即“定岗位、定职责、定任务、定目标”，“包收费、包宣传、包维护”，逐步过渡到网格化的模式。理顺岗位工作与薪酬挂钩分配模式，充分发挥薪酬的激励作用。实行低保底，高提成，岗位绩效大幅向一线岗位倾斜的原则，提高一线员工待遇，促进一线员工在岗位上干工作有劲头，在工资分配上有奔头。三是改革中层干部任用机制。慎用中层干部，不再搞推选制，而是把愿意干事、想干事、能干好事、愿担风险，能承受工作压力，能不折不扣完成分公司下达2015目标任务，在本职岗位上有所抱负的员工，放在营业部管理岗位，为分公司的发展壮大贡献力量。总之，2015年是剑阁分公司发展改革的关键年，只有大胆改，务实干，逗硬管，理化考才能夺取2015年好收成。