6月12日，市公司经理张小强、副经理屈尚成、张锐，财务资产部经理徐涛，市场部经理马琳，工程技术部经理何晓荣，运行维护部经理杜明军等一行，深入剑阁分公司调研指导工作。
    会上，剑阁分公司经理王锡华对全县网络整合审计评估及2012年1—6月目标任务完成情况进行了汇报。市公司经理张小强对剑阁分公司1—6月完成目标任务，实现营运收入520万元，占全年目标任务50.48%，实现利润-100万元，占全年利润目标任务39.21%，以及在数字电视营销、二级光纤网络建设等方面所做工作给予充分肯定。并对剑阁分公司下半年的工作提出了要求：在经营管理上要以效益为先，减员增效，加强成本核算和项目监督管理，扭亏为盈。
    6月14日下午，剑阁分公司召开中层以上干部会，再次贯彻落实6月12日市公司经理张小强对剑阁分公司的工作指导意见。一是剑阁分公司要紧紧抓住经营管理这个核心，树立效益为先的理念，扭亏为盈。二是在经营管理上，要以财务核算为根本，加强工程项目成本预算和项目的监督管理。三是不遗余力完成全县数字电视整转，迎接“三网融合”后的市场竞争。四是大胆改革乡镇有线电网点管理，参照电信、移动在乡镇推行的业务代理模式，减员增效、降低人力资源成本。四是在市场营销方面，要制定切实可行的市场营销政策，争取更加广范的消费群体，出台激励措施激发广大员工争取更多消费者入网的积极性。五是在乡镇二级光纤入户中，要对入网点实行成本核算和效益评估，对能够产生利润的小片网纳入分公司网络，对没有利润的小片网不纳入网内。六是党的十八大即将召开，为确保全县网络传输安全，加强人防技防，实行定员定岗，保障“十八大”期间不出任何事故。
    总之，我们要以市公司经理张小强的指示精神为动力，对照目标找差距，加强经营管理，全员营销，形成事事有目标，人人讲标目标，努力完成全年目标任务。