今年以来，苍溪分公司团结带领全体干部员工以经营收入为主线，以事业建设为重点，以规范管理为手段，抢抓机遇，务实工作，全面完成了2013年度目标任务，并在多个单项工作上取得重大突破。
    一、超额完成收入和利润目标。2013年，省公司下达给苍溪分公司的基本收入目标为2345万元,力争收入目标为2813万元，利润目标为-432万元。实际完成综合收入2823.78万元，完成基本收入目标2345万元的120%，完成力争收入目标的100.4%；利润指标完成-180万元，比预算减亏252万元。
    二、综合业务突飞猛进。今年，苍溪分公司积极拓展专网业务，争取了苍溪县卫生专网项目；进一步优化付费节目包内容、降低付费节目包费用，及时推出了副机政策和机顶盒配置优惠活动，有效地提升了用户续费率和转换率，实现付费收入600多万元；与电视机销售商合作发展高清一体机136台；与移动公司合作推广“爱家套餐”业务50户；公司新增有线电视用户2000户，完成目标任务1000户的200%；新增标清数字电视用户13100户，完成目标任务12000户的109%；新增高清用户4200户，完成目标任务4000户的 105%；新增个人宽带用户1900户，完成目标任务500户的380%。
    三、 重点项目取得重大突破。一是完成双改、IP城域网、1550nm三个项目的立项和建设工作。在双向网络改造工作中，在完成目标任务“主城区和原区级场镇有线电视网络双向改造工作”的基础上，提前一年完成全县各乡（镇）场镇有线电视双向网络改造工作。新增覆盖双向用户3.5万户，完成目标任务1.7万户的200%；二是完成中心机房和全县17个有源机房的标准化建设工作；三是按时按质完成亭子口、苍溪杭电、沙溪航电等库区清理、复建工作和胡家梁、中石化、现代农业园区移民安置点建设、广播电视网络迁改等工作。2013年项目投入预算数为1202.37万元，实际投入1183.59万元，节约开支18.78万元。
    四、企业运转健康高效。一是严格执行省公司各项规章、规范与管理制度，进一步健全完善《目标管理考核办法》、《薪酬分配管理办法》、《绩效管理考核办法》、《经营费用管理办法》等各项管理制度，初步建成较为高效的企业内部管理体系。二是对营业部整合统筹、精简机构，提高了工作效能。将原来的40个营业部调整为11个，营业部管理人员由原来的46人减少到28人。三是严格执行省公司资金管控、财务管理制度，切实做到资金归集及时、准确，下拨资金使用规范，会计报表质量高，会计凭制作管理规范，专项财务工作完成及时高效。四是强化优质服务工作。认真执行省公司客户服务《规范》和《承诺》，聘请行风监督员，主动纳入社会监督；完善服务热线，加大回访力度，多渠道解决用户急、难问题；严肃查处违反服务规定、上班不在状态等行为。通过努力，优质服务深入人心，客户满意度大幅提升,企业形象根本性改变。