7月1至2日，省公司总经理助理张小强一行亲临广元就全域上半年经营工作进行调研，并深入旺苍、剑阁指导抗洪抢险工作。
    7月1日在旺苍，张小强一行沿路查看了网络线路受损情况，在省干北环旺苍至木门段光缆受损处，详细询问了抢修情况。当听到灾后仅8个小时就恢复信号传输，他十分满意旺苍的快速反应。关于灾后恢复工作，张小强提出了三点要求：一是关注天气变化，时刻处于备战状态，预防二次受灾。二是迅速抢通信号，避免用户大量流失。三是注重抢修安全，确保无安全事故发生。
    2日上午，张小强助理组织广元经营班子及各县区分公司总经理召开工作研讨会。会上首先听取了广元分公司副总经理屈尚成关于省公司审计中心对广元分公司“双向网络改造”项目建设情况专项审计及工程技术方面的整改情况汇报；听取了广元分公司财务总监徐涛关于双改专项审计财务方面的整改情况汇报。
    广元分公司总经理王剑着重就公司层面如何督促落实、强化管理、指导协调公司各部门、县区分公司整改，以及广元全域经营态势、用户保有、综合业务发展情况作了汇报，同时对省公司的产品开发、目标任务的下达、三级管理体制以及为基层支撑服务等方面提出了建议和看法。
    在听了上述情况汇报后，张小强助理首先肯定广元分公司整个整改工作做得很好，公司也把相应的制度、流程建立起来了。关于下一步工作，他强调了两点，一是要抓落实。落实首先要从学习制度开始。一个制度的出台，一开始不一定就是完美的，甚至还可能有争议，怎么办？我主张先固化，后优化。即先执行，在执行的过程中不断完善。二是要对执行制度的人员进行培训指导。也就是要对从事工程建设的设计规划、预决算、现场施工、监督监理、工程验收等人员进行全面培训。他说，你们下来认真梳理一下，看哪些方面需要省公司派相关人员来培训指导，我们尽量促成，今年就认认真真的搞一次培训。
    针对县区工作，张小强助理提出了两点建议。一是关于个客业务要做到守阵地和全业务发展。守阵地就是要通过我们的网格人员不懈努力把用户挽留住，并尽可能拉一些用户回来。同时还要通过多给当地政府请示汇报，争取把全业务即户户通、地面无线等业务纳入到我们广电公司。二是在集客业务方面一定要抓住PPT模式，要主动去找政府，看他有什么PPT项目，只要我们能做的一定不能放过，今后类似于PPT模式的业务，我们都要去思考，去争取。我建议把这种项目作为下半年工作的重点来考虑。
    2日下午，张小强助理为广元分公司的全体党员、各县区的总经理上了“三严三实”教育专题党课。他从深刻认识开展“三严三实”专题教育的重大意义、准确把握践行“三严三实”要求的核心要旨、严格要求，确保“三严三实”专题教育活动取得实效三个方面，向大家讲解了为什么要开展“三严三实”专题教育；开展“三严三实”专题教育要解决哪些问题；如何组织开展好“三严三实”专题教育；怎样把教育活动与我们实际工作有效的结合起来。他在结束讲课时强调：我们要切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、推动教育改革发展稳定上见实效。