7月30日，四川广电网络公司总经理助理张小强在苍溪分公司调研时要求：他山之石可以攻玉，青羊与苍溪结对帮扶，苍溪要充分认识结对帮扶工作的重要性，认真学习青羊分公司的优势，结合本地实际，以网格化管理为核心，统筹好各项工作，推动广电网络发展再上新台阶。广元分公司总经理王剑陪同并讲话。
    苍溪分公司总经理李本刚在座谈会上对分公司的经营情况和事业发展作了汇报。
    张小强听取汇报后认为，苍溪分公司前期各项工作取得的成绩明显，措施有力。他指出，面对当前复杂多变的市场环境和激烈的竞争趋势，省公司顺势而为，在战略层面、管理架构和思想体系方面主动作为，科学布局调整和构建完善。针对当前工作，他提出四点要求：一是找准问题症结。苍溪分公司要结合本地实际，理清思路，分析自身存在的问题和不足，找准问题产生的原因。二是有效解决问题。把从青羊分公司结对帮扶中学习到的理念和方法运用于实际工作中，树立竞争意识，加强竞争对手资料收集，还要想方设法切实减少农村用户的流失率。三是实行网格化管理。在科学合理划定网格后，就要充实好网格内容，把人员组合、工作内容、考核指标等装进网格，使网格化操作切实可行，富有成效。四是加强交流学习。对青羊分公司的长处和优势要认真研判，扬长避短，他山之石可以攻玉，把学习借鉴的青羊分公司经验转化为本公司实实在在的效益。
    青羊分公司市场部经理李礼介绍了青羊分公司的市场营销方法和经验，并愿意帮助苍溪分公司进一步健全完善相 关管理营销办法。
    广元分公司总经理王剑指出，青羊分公司的营销模式对我们具有很强的参考和借鉴价值，他要求：一是要摸清家底。只有对自身家底了如指掌，才能有的放矢，也才能有效实行网格化管理。二是要实行精细化管理。既要有长远的战略目标，同时也要有脚踏实地的日常精细化管理，为实现战略目标而长期努力，逐步提升。三是讲究营销策略。对不同的客户要采用不同的方式和方法，确保客户放心、舒心、满意！千方百计推动广电网络事业健康、持续、稳定、快速向前发展。