2013年是平台建设和项目工程建设重要年，为规范管理各项目工程，推进各项目工程的进度，加快平台建设速度；明确任务和工作目标，10月8日上午，工程技术部经理王宏主持召开了本部门第四季度工作安排会议。对本部门上半年的工作进行了总结和对下一季度工作进行了安排。分管副总经理屈尚成及部门相关人员参加了会议。
    会议具体对平台建设和基础网建设做了安排和要求。一是要求平台建设必须根据立项预案推进平台建设进度，未完工的项目规定完工时限，督促进度。二是在平台建设提前做好网络需求、扩容分析，消除、减少系统扩容、业务扩展后期隐患。三是及时安排各片区光缆割接，汇总核定双改完成户数，实时掌握双改进度，实现网络改造进度可控。四是大力推进新旧两张网的融合，减少我公司的营运成本和维护压力。五是加强工程项目的规划管理注重项目管理流程，以及审批、转固、移交重要环节，必须审批有记录，转固、移交有清单。六是一是要明确分工，责任落实到人头，严格把好网络建设各个关口，搞好平台网络建设。七是加快竣工决算，与财务中心联系、涵接，及时进行双改项目资金的流转、清帐。八是加强与省公司技术中心联系沟通，及时了解来年网络建设的总体规划，做好2014年投资预算编制问题。