随着省公司管理的深化，随着公司的发展和业务多样化，各类合同签订已成为公司经济活动的主要内容之一，仅2012年公司签订的安装合同就有50多份，金额约700多万元。合同的管理关系着公司的经济效益、经营风险、内控管理等，因此对合同加强监督，完善内控也成为我们的工作重点之一。
    在跟进合同完成情况时，发现在我公司执行与某酒店签订的有线安装合同中，合同约定配送机顶盒及基本节目包收视一年，经与合同签定部门确认为老基本包，而录入时误订成了新基本包，经及时纠正，为公司挽回经济损失8000多元。
    同样在执行我公司与电信公司签订的通信协议过程中，经仔细对比，发现有超过协议内容情况，经调查有几部电话未使用却将费用计入，及时通知对方纠正，为公司挽回经济损失月200多元。
    由上可见，加强内控，完善合同的管理有着重要的意义。
    随着企业加强管理，企业内部控制的不断改进完善，财务资产部在2013年度会加强内部控制及稽核的管理，为公司健康有序的运营保驾护航。