为深化公司内部分配制度改革，广元分公司在不突破原有薪酬总额、确保利润存量的前提下，精心策划、以解决职工薪酬历史遗留问题为抓手，采取有力措施，建立健全薪酬管理体系，极大的调动了职工工作积极性。
    在网络整合的两年过渡期间，职工基本工资实行“老人老办法、新人新办法”的分配方式。一是老员工，即签订无固定期限合同的职工，原有的档案工资标准不变，并参照相关政策进行调改。二是新员工，即签订有固定期限合同的职工，基本工资按照公司有关规定试行。根据实际执行情况，新员工基本工资普遍偏低。今年6月，公司本着以人为本的精神，对有固定期限合同的员工按照“职工每月增加500元、副经理级每月增加600元、经理级每月增加700元”的标准调改。仅此一项，调整后公司每月人力成本比调整前多支出23000元。
    同时为做好五险一金的购买工作，免除职工后顾之忧，公司领导毅然决定，在各项工作取得了可喜成绩，经营情况较为好转的情况下，对因历史原因未购买住房公积金的职工（52人），自10月份起为其购买公积金。
    广大职工为公司领导班子全心全意为群众谋利益，切切实实消除影响个人切身利益的问题，倍感欢欣鼓舞！随着薪酬历史遗留问题的进一步解决，广元分公司薪酬管理体系不断完善，为更快更好地完成全年经济目标任务提供了可靠保障。