6月30日，广元地区召开了2017年半年经营工作会，广元分公司领导班子成员、各部门负责人及各县区分公司领导班子成员参加了会议。
    会上，各县区分公司对上半年经营工作中自身存在的问题进行分析汇报后，广元分公司总经理王剑在肯定了各县区分公司工作成绩的同时，强调各分公司用户流失问题依然严重。他要求大家要引起高度重视，要以问题为导向，在保用户上积极想办法，找对策，努力拓展业务。同时，对重点项目、重点工作要加强组织领导，严格落实责任，强调一把手的第一责任，要加强对重点建设项目的跟踪服务，积极推进，发现问题及时解决。
    市公司市场部经理马琳就当前广元全域市场工作面临的问题进行了分析汇报，对经营工作中存在的问题进行了剖析，根据省公司整体部署，提出下半年广元地区市场工作的重点，对日后营销重点及策略进行了调整。
    市公司工会主席王宏通报了上半年各分公司集客业务发展及收入情况，对雪亮工程、智慧平台建设等重点项目提出了要求。一是要提高认识，引起高度重视，积极作为、动用各种资源，参与雪亮工程建设；二是要利用自身现有资源优势，努力拓展集客业务；三是要加强重点项目的执行力和客情关系的维系。
    市公司财务总监徐涛通报了全域上半年目标任务完成情况，分析了各项指标动态，指出各分公司存在的问题，要求动员各级组织和干部职工认清形势，坚定信心，巩固好势头，扭转被动局面，坚定不移完成2017年各项目标任务。
    市公司副总经理张锐围绕市场经营发展情况和三级管理工作提出，保用户依然是所有工作的重中之重，只有保住了用户才能保收入。他要求在主题营销、产品销售、楼盘收入及重要指标的保有工作方面要根据公司实际制定政策，寻找方法，解决问题。针对本区域的三级管理工作，要强化全局和责任意识，按照省公司相关要求，切实将三级管理工作落到实处。
    市公司副总经理屈尚成在会上首先传达了市经信委工作会议精神，强调安全生产的重要性，要求开展拉网式的安全生产隐患排查，清除各个环节存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，做好汛期防汛减灾工作，全力保障安全生产和安全播出。他还对重点工程建设缓慢的分公司进行了通报批评，要求建立重点项目进度档案管理制度，实行动态管理，按进度实施。
    市公司副总经理杜培华对2017年的人力成本预算的原则进行了详细说明，围绕今年重点工作提出要求，一要充分认识客服工作的重要性，要求快速反应，优质服务。二要改革创新的精神不断加强党建、群团工作，狠抓党风廉洁建设和反腐倡廉工作，确保党的各项工作更好开展。三要建立健全风险防范机制，全面排查权力风险点、管理风险点、制度机制风险点以及人员素质风险点，从业务流程、监督管理、制度机制等方面制定有针对性的防控措施。
    会上，市公司党委书记、总经理王剑作了讲话，他指出时间过半，任务完成未过半，我们要克服困难，想办法找措施，千方百计完成全年目标任务。王总强调，在当前困难的形势下，一要坚持发展的定力，坚定信心，制定行之有效的工作方法，坚定不移地推进各项工作。二要固本创新，主动作为，迎难而上，敢闯敢干，聚心合力共渡难关。三要强化执行力，狠抓工作落实，加强督查督办，强化问责制度，让各项工作落到实处。