由广元分公司财务资产部牵头，以地区为单位，市县分公司联动，各部门通力协作，已初步完成2017年预算明细编制工作。
    此次预算编制工作纳入青川、利州两家尚未完全整合的分公司，实行区域统筹。要求各级分公司摒弃“各自为政”的经营思路，着眼区域，坚持“顾大家，放小家”的新观念。
    通过预算编制，以目标收入和利润为出发点，并以此为基础建立公司激励、约束机制。将企业一定期限内为实现经营目标所需要的各种资源以货币或数量的预算形式表示出来，形成企业及各部门的综合行动计划。各项经营任务分解形成的预算指标使“人人肩上有指标，项项指标连收入”。此举充分调动了广大员工的工作积极性和创造性,也强化了企业的控制力度，通过预算的编制、执行与考评形成了全员、全流程的管控体系。进一步提升了企业管理水平。