前期，省公司对广元分公司工程建设进行了审计，根据省公司的要求，我公司工程部进一步加强工作作风建设，梳理工程建设流程，划分责任区域，将责任落实到人头。拟在原来工程建设的基础上，按照省公司相关规定的要求进一步完善工程建设管理工作。
    经研究，公司拟在以下几个方面进行改进和完善：一是加强工程监理管理，充分发挥监理作用；二是将工程建设进行分类，项目负责按类别管理，从工程设计、监理到决算负责到底；三是工程部加大工作考核力度，实行天天督促进度，月考核责任制度；四是加强材料管控，出、入必须进系统，及时更新库存；五是加强决算进度，工程完工立即推进决算并转固，不拖帐；六是对已决算形成文本项目中的问题，进行全面整改。